‘Pleitear recursos para construção de um anel viário’, diz Dr. João Marcos

O Marília Notícia iniciou sua série de entrevistas com os candidatos a prefeito de algumas cidades da região. Desta vez, o entrevistado foi Dr. João Marcos (PSB), que concorre à Prefeitura de Garça.

A entrevista terá perguntas semelhantes aos demais candidatos que concorrem ao posto do Executivo e aborda temas como educação, saúde, mobilidade urbana, habitação, assistência social, funcionalismo público, entre outros setores da administração pública.

Dr. João compartilhou suas propostas e planos para transformar a cidade, caso seja eleito. A seguir, os principais pontos abordados na entrevista:

MN: Conforme o Ranking de Eficiência dos Municípios 2024, apenas 47,74% das crianças de zero a três anos em Garça estão matriculadas em creches, o que significa que mais da metade delas ainda não tem acesso a este serviço. Como você pretende mudar essa realidade?

Dr. João: Ampliação da rede de creches: identificar o déficit real de vagas, mapear as regiões onde há maior defasagem e buscar recursos para construir e ampliar creches em áreas com maior demanda. Parcerias com a iniciativa privada: verificar se há viabilidade para contratação de vagas junto à iniciativa privada para suprir, principalmente, as demandas emergenciais.

Capacitação de profissionais: investir na formação continuada dos profissionais da educação infantil, com o intuito de aperfeiçoar o trabalho dos profissionais envolvidos, prevenindo quaisquer situações em que as crianças possam ser colocadas em risco.

Campanhas de conscientização: incentivar as unidades escolar com o apoio da Secretária da Saúde e Assistência Social a desenvolverem campanhas de conscientização e prevenção junto aos alunos, pais e responsáveis quanto à importância da vacinação, prevenção de doenças, violência contra a criança, abuso sexual, entre outros pertinentes e de interesse da comunidade. Articulação com políticas de assistência social: integrar ações de educação com programas de assistência social, promovendo ações conjuntas.

MN: Conforme o Índice de Desenvolvimento da Educação Básica (Ideb), Garça não atingiu a meta determinada pelo Ministério da Educação. No Ensino Fundamental I, que representa a rede municipal do 1º ao 5º ano, a cidade teve 6,4 em 2023, acima da marca de 2021, quando atingiu 6,0, porém, bem abaixo do estabelecido de 7,0. Como melhorar esse índice?

Dr. João: Acesso e permanência: garantir acesso à educação básica com apoio em alimentação, transporte e materiais didáticos adequados e atualizados.  Qualidade da educação: promover formação continuada e valorização dos profissionais da educação. Adequação do salário dos profissionais da educação ao piso nacional, assim como, debater junto à categoria a revisão do plano de carreira.

Infraestrutura escolar: identificar as condições estruturais de todas as unidades de ensino, mapear unidades que carecem de reformas estruturais, pinturas e demais manutenções, a fim de promover um planejamento para adequação de tudo que estiver irregular, propiciando um ambiente seguro e adequado ao desenvolvimento a todas as crianças.

Inclusão: assegurar atendimento especializado para alunos com deficiência previsto em lei. Assim como, capacitar os profissionais da educação para atenderem de modo cada vez melhor, todas as crianças que possuam quaisquer necessidades especiais.

Enfrentamento da evasão: implementar ações de busca ativa em parceria com a Secretária da Assistência Social e Conselho Tutelar, a fim de recuperar alunos que estejam fora da escola, assim, mapeando as causas que levam ao abandono escolar e, consequentemente, do menor, reduzindo a evasão escolar.

Parcerias: estabelecer colaborações com universidades da cidade e da região para fortalecer a educação.

Currículo inclusivo: abordar questões relacionadas aos direitos humanos, inclusão de pessoas portadoras de deficiências, diversidade, saúde, sustentabilidade, entre outras temáticas pertinentes no currículo escolar.

MN: Ainda segundo o ranking de eficiência, a cidade está abaixo da pontuação média nacional em relação à receita. Como você pretende trabalhar o tema, atrair novos investimentos para Garça e, ao mesmo tempo, gerar mais oportunidades de renda para os moradores?

Dr. João: Parcerias público privadas para desenvolver infraestrutura e serviços. Fomento à agricultura familiar, incentivando e ampliando feiras para comercialização de produtos locais, identificando regiões da cidade que possam também receber feiras. Capacitação profissional para preparar a população para novas oportunidades de emprego. Atuando em parceria com as instituições de ensino local, como a Fatec; além de buscar apoio junto ao Sebrae, Associação Comercial e outras organizações da sociedade civil.

Apoio ao empreendedorismo com consultoria e acesso a crédito. Promoção do turismo, dos eventos tradicionais, valorização da cultura local, colocando Garça de vez no roteiro das cidades com potencial turístico, promovendo o crescimento de toda uma cadeia econômica que, envolve desde a rede hoteleira ao setor gastronômico. Investir na melhoria da infraestrutura urbana para tornar a cidade mais atrativa. A localização geográfica do município, entre Bauru e Marília, e o acesso fácil à rodovia são fatores atrativos. A retomada do transporte ferroviário na região possibilita a instalação de um terminal intermodal, reduzindo custos com transporte e logística para as empresas locais.

MN: Sobre saúde, quais são as suas propostas para o tema e em qual fase do seu mandato você pretende implementar essas medidas, caso seja eleito?

Dr. João: Construção de novas unidades básicas de saúde – já previstas no PAC do Governo Federal -, buscando atender regiões carentes de equipamentos de atendimento à saúde pública. Descentralização da Farmácia Pública para facilitar o acesso a medicamentos, a partir dos primeiros meses. Ampliação dos atendimentos de especialidades médicas para reduzir deslocamentos, com início imediato. Fortalecimento da saúde preventiva com campanhas e programas ao longo do mandato. Melhoria na infraestrutura das unidades de saúde existentes a ser iniciada no segundo semestre do mandato.

MN: Sobre habitação, quais são as suas propostas para o tema e em qual fase do seu mandato você pretende implementar essas medidas, caso seja eleito?

Dr. João: Mapeamento do déficit habitacional do município, a fim de promover uma política municipal de habitação. Regularização fundiária a ser iniciada nos primeiros meses do mandato. Ações em parceria com a Defesa Civil, a fim de identificar moradias em situação de risco, evitando tragédias e promovendo ações que possam ao menos mitigar a precariedade de moradias identificadas, promovendo qualidade de vida as pessoas mais carentes.

Implantação de bosques urbanos, a fim de promover a arborização em mais regiões da cidade, contribuindo para mitigar a elevação das temperaturas e mudanças climáticas, assim como, a melhoria da qualidade do ar. Bem como colocar o viveiro de mudas da Prefeitura à disposição daquelas pessoas que desejem, disponibilizando espécies adequadas ao ambiente urbano, evitando danos ao passeio público (calçadas) e fiação. Parcerias com movimentos sociais e ONGs iniciadas logo no início do governo, a fim de promover ações de mutirão de construção de casas populares, regularização fundiária, agricultura urbana, entre outras.

MN: O pós-pandemia foi cruel para muitas famílias. Algumas, inclusive, ainda não conseguiram se recuperar das adversidades. O aumento do número de pessoas em situação de vulnerabilidade é uma realidade. Como trabalhar para promover uma recuperação digna?

Dr. João: Consolidar o Sistema Único da Assistência Social (Suas), fortalecer os Centros de Referência em Assistência Social (Cras) e Creas, ampliar e qualificar a rede de proteção social, integrando serviços para atender segmentos vulneráveis, como baixa renda, crianças, idosos e população em situação de rua, implementação de programas de qualificação profissional e ações de apoio à inclusão social.

Promover a contratação de mais profissionais para esse segmento que segue tão sobrecarregado, principalmente, vislumbrando a contratação de mais assistentes sociais e psicólogos, contribuindo para o atendimento a todas as demandas. 

MN: Sobre infraestrutura urbana, quais são as propostas estruturais? Pretende fazer a implantação de novos serviços, com instalações diferentes? Quais?

Dr. João: Criação de um plano de drenagem para identificar e mitigar pontos de alagamento, pavimentação e qualificação de vias urbanas com sistemas de drenagem adequados, recuperação de áreas verdes, praças e parques, reestruturando-os com equipamentos e mobiliário urbano para lazer e cultura, implementação de ciclovias e melhorias no transporte coletivo são essenciais para garantir uma mobilidade urbana eficiente e sustentável.

Pleitear junto aos governos estadual e federal recursos para construção de um anel viário, retirando o tráfego de grandes caminhões do centro da cidade e que comprometem o tempo de vida útil da pavimentação (asfalto).

MN: Os servidores públicos são conhecidos por serem o “calcanhar de Aquiles” das administrações municipais. Como prover um funcionário satisfeito para reflexo na melhoria do serviço prestado?

Dr. João: Valorização dos servidores. O servidor é o maior parceiro de município sem ele, os serviços públicos essenciais não funcionam, além de o servidor público concursado ser um dos maiores defensores da integridade da gestão pública. Implementar políticas de valorização que incluam boas condições de trabalho, formação contínua e remuneração digna e, no caso dos professores da rede municipal de ensino, fazer valer o piso nacional do magistério; promover um ambiente de diálogo constante com os profissionais e suas entidades representativas com a finalidade de diagnosticar e atender suas necessidades. A promoção da valorização da tecnologia da informação e novas linguagens de comunicação também pode ser um suporte importante para o desempenho das atividades do servidor, aumentando o nível de eficiência dos serviços prestados à população, diminuindo a carga de trabalho, melhorando, inclusive, o nível de satisfação do próprio servidor quanto ao seu cargo e função.