‘Já temos uma área em Jafa para a construção de cerca de 50 casas’, afirma Faneco

O Marília Notícia iniciou sua série de entrevistas com os candidatos a prefeito de algumas cidades da região. Desta vez, o entrevistado foi Faneco (PL), que concorre à Prefeitura de Garça.

A entrevista terá perguntas semelhantes aos demais candidatos que concorrem ao posto do Executivo e aborda temas como educação, saúde, mobilidade urbana, habitação, assistência social, funcionalismo público, entre outros setores da administração pública.

Faneco compartilhou suas propostas e planos para transformar a cidade, caso seja eleito. A seguir, os principais pontos abordados na entrevista:

MN: Conforme o Ranking de Eficiência dos Municípios 2024, apenas 47,74% das crianças de zero a três anos em Garça estão matriculadas em creches, o que significa que mais da metade delas ainda não têm acesso a esse serviço. Como você pretende mudar essa realidade?

Faneco: Ampliando o atendimento de escola de tempo integral de quatro e cinco anos e/ou criando polos de atendimento para essa mesma faixa etária (quatro e cinco anos), ficando um período nesse polo e no outro na Emei, incluindo neste caso, o transporte para esses alunos. Desta forma, você libera mais vagas de zero a três anos nas creches (no caso aqui em Garça, núcleos de educação infantil). Outra opção é oferecer o suporte necessário para as instituições conveniadas que queiram oferecer o atendimento de zero a três anos. E também otimizar a construção de creches, para atender essa demanda.

MN: Conforme o Índice de Desenvolvimento da Educação Básica (Ideb), Garça não atingiu a meta determinada pelo Ministério da Educação. No Ensino Fundamental I, que representa a rede municipal do 1º ao 5º ano, a cidade teve 6,4 em 2023, acima da marca de 2021, quando atingiu 6,0, porém, bem abaixo do estabelecido de 7,0. Como melhorar esse índice?

Faneco: Primeiramente, rever o número de alunos por sala. Salas lotadas, bem como uma política de educação inclusiva incorreta, ineficiente, não favorecem a aprendizagem. Outra ação será retomar o Projeto Formativo de cada unidade escolar. Ele é construído pela equipe escolar, comunidade escolar e Secretaria Municipal de Educação e contempla as especificidades de cada unidade, bem como as dificuldades enfrentadas nas avaliações externas (aspectos em que a escola não se saiu bem).

Investir em programas de formação continuada para os professores, diretores, coordenadores, supervisores, profissionais das salas de Classe de Apoio Pedagógico Especializado (Cape) e demais profissionais da educação. Promover capacitação para professores alfabetizadores, que muito contribuirão na recuperação dos alunos com defasagem na alfabetização, bem como no processo de alfabetização em geral, e, quando necessário, oferecer professores auxiliares para as salas de alfabetização.

Ampliar o atendimento das salas de apoio pedagógico (recuperação paralela), dividindo em anos iniciais e anos finais do Ensino Fundamental I e oportunizando capacitação específica. Ampliar o atendimento das Capes (educação especial – atende aos estudantes com deficiência, com transtornos globais do desenvolvimento e com altas habilidades/superdotação, que devem estar matriculados em escolas comuns do ensino regular). Reestruturar os Horários de Trabalho Pedagógico (HTPs), tornando-os mais eficientes e produtivos. Desenvolver projetos de leitura, vinculados às bibliotecas escolares. Ampliar o atendimento do Centro de Apoio ao Ensino e à aprendizagem (psicóloga, fonoaudióloga, psicopedagoga, assistente social), bem como atender e agilizar a demanda reprimida.

Além disso, vamos trabalhar fortemente nossas crianças em três pilares, que devem ser desenvolvidos em paralelo ao currículo base, a saber: cultura, esporte e tecnologia e com isso promover a presença dos alunos em ambientes de aprendizagem de forma interessada.

MN: Ainda segundo o ranking de eficiência, a cidade está abaixo da pontuação média nacional em relação à receita. Como você pretende trabalhar o tema, atrair novos investimentos para Garça e, ao mesmo tempo, gerar mais oportunidades de renda para os moradores?

Faneco: Nosso plano de governo tem como principal bandeira o desenvolvimento econômico do município. Garça tem um potencial enorme em diversas áreas, como na indústria, no agronegócio e também no turismo. Precisamos explorar essas potencialidades para inserirmos nossa cidade em um ciclo virtuoso de desenvolvimento.

Nesse sentido, uma de nossas principais propostas é a criação de um Parque Tecnológico, em área ao lado da Fatec. Essa estrutura contará com a Estação Ciência, um equipamento público que terá a finalidade de despertar em nossas crianças e jovens o interesse pela pesquisa nas mais diversas áreas do conhecimento, desde os primeiros anos de vida. Ainda nesse ambiente, implantaremos uma incubadora de startups (empresas nascentes no setor de tecnologia) para formarmos os empresários do futuro.

No agronegócio, retomaremos nossos projetos de assistência técnica e apoio à comercialização para o pequeno produtor. Já no setor turístico, vamos aproveitar todo nosso potencial para o turismo cultural, de eventos, negócios e ecológico, para criar um calendário oficial para atrair público e beneficiar os setores de comércio e serviços locais. Além de tudo isso, vamos realizar um forte trabalho de prospecção para atrairmos novas empresas para nosso distrito industrial. Importante destacar ainda a retomada dos projetos de geração de renda que tínhamos no passado, vinculados à Secretária de Assistência Social, visando qualificar e criar oportunidades para as pessoas de baixa renda do município.

MN: Sobre saúde, quais são as suas propostas para o tema e em qual fase do seu mandato você pretende implementar essas medidas, caso seja eleito?

Faneco: Pretendemos fortalecer as parcerias com as organizações sociais que administram a Saúde em Garça atualmente. Em conjunto com a AHBB, vamos trabalhar para transformar o HSL em um hospital estratégico e de alta complexidade, tornando-o protagonista no atendimento dos 14 municípios da região. Além disso, queremos transformar o HSL em um hospital de ensino e desenvolver alguns serviços de pós-graduação e residência médica, visando a atração de novos profissionais. Já em conjunto com o Caminho de Damasco, pretendemos ampliar e fortalecer o atendimento nas unidades de saúde, buscando uma maior resolutividade dos problemas da população nessas unidades, reduzindo o encaminhamento desnecessário para a UPA. Outra ação que tomaremos de imediato e que é uma das principais reclamações da população, será o retorno dos medicamentos para os postos.

MN: Sobre habitação, quais são as suas propostas para o tema e em qual fase do seu mandato você pretende implementar essas medidas, caso seja eleito?

Faneco: De imediato, já temos uma área em Jafa, que adquirimos em nossa última gestão (2013/2016) e vamos disponibilizar à CDHU para a construção de cerca de 50 casas. Paralelo a isso, vamos buscar novas áreas em Garça, dentro do que prevê nosso Plano Diretor, para a formalização de novas parcerias com a CDHU para a construção de novos conjuntos habitacionais. Além disso, é preciso trabalhar para dar maior celeridade aos processos de aprovação de novos empreendimentos particulares em nosso município, prezando sempre pelo cumprimento da legislação e das diretrizes do município, obviamente.

MN: O pós-pandemia foi cruel para muitas famílias. Algumas, inclusive, ainda não conseguiram se recuperar das adversidades. O aumento do número de pessoas em situação de vulnerabilidade é uma realidade. Como trabalhar para promover uma recuperação digna?

Faneco: Trabalhar na ampliação da Rede de Proteção Social, visando a superação da miséria e pobreza no município. Vamos resgatar os projetos de atendimento integral à criança, adolescente, família e idoso: (Gafam, Projeto Vida Nova, Projeto Águia, Garça Comunidade Sustentável e outros). Instalar novos Centro de Referência em Assistência Social (Cras) para atender Jafa e demais regiões do município. Reiniciar e ampliar o número de Centro de geração de emprego e renda (Ceger) visando capacitar e treinar mão de obra especializada em diversas áreas, inclusive na construção civil. Implantar o Projeto “Aqui se faz, aqui se vende”, desenvolvendo negócios rentáveis e economicamente viáveis para a população desempregada. Firmar parcerias com instituições como Senar, Senac, Senai E Sebrae para qualificação profissional. Além disso, vamos apoiar as entidades sociais e clubes de serviço e formar parceria com associações e igrejas de diversas denominações para apoiar a rede de proteção social municipal.

MN: Sobre infraestrutura urbana, quais são as propostas estruturais? Pretende fazer a implantação de novos serviços, com instalações diferentes? Quais?

Faneco: Os investimentos em infraestrutura não podem parar. Nossas principais propostas nesse tema são a implantação do Parque Tecnológico junto à Fatec. Dar sequência à implantação do novo distrito industrial “Carlos Augusto Teixeira Pinto”. Implantação de melhorias no Parque Ecológico “Jayme Miranda” como iluminação e um lago artificial, além de adequar a área para a realização de eventos. Também vamos concluir as quadras de tênis que iniciamos em 2016 para implantação de projeto social e utilização para eventos regionais. Pretendemos também ampliar e reformar prédios escolares, adequando principalmente as escolas de período integral. Iremos também recuperar o Estádio “Frederico Platizek” e o Ginásio “Wilson Martini”, criando em toda essa área um Centro Olímpico.

Na área de saneamento e abastecimento, precisamos desenvolver a captação de novos recursos hídricos de superfície com novos pontos de captação na fazenda Cascata e incrementar a estrutura de tratamento de esgoto em função do desenvolvimento urbano. Também será necessário reavaliar a atual estrutura do sistema de processamento do lixo no município, já que atualmente nosso aterro sanitário atingiu o esgotamento e o lixo está sendo transportado para Marília.

MN: Os servidores públicos são conhecidos por serem o “calcanhar de Aquiles” das administrações municipais. Como prover um funcionário satisfeito para reflexo na melhoria do serviço prestado?

Faneco: O servidor será nosso principal parceiro nos próximos quatro anos. Precisamos motivá-los, melhorando o ambiente de trabalho e buscando sua valorização. Sem promessas impossíveis, mas despendendo muita atenção às suas principais demandas e reivindicações.

Temos como objetivo priorizar os funcionários de carreira para os cargos comissionados. Retornar com o bônus de final de ano aos servidores municipais, condicionado ao resultado financeiro do exercício. Instituir o bônus assiduidade para todos os servidores, inclusive para o magistério. Pretendemos também corrigir o vale-alimentação dos servidores municipais acima da inflação. Além disso, vamos criar um grupo de estudo para elaboração de plano de carreira para os servidores municipais e fomentar a criação de uma cooperativa habitacional para os servidores públicos que ainda não possuem casas próprias. Tudo isso, sempre mantendo um bom relacionamento com o sindicato dos servidores municipais.